Pour qui s’intéresse à la stratégie et au management de projet, le rapport de Jean Martin Folz sur la construction de l’EPR de Flamanville est un bijou. Je vous guide dans la lecture de ce document.
Pour qui s’intéresse à la stratégie et au management de projet, le rapport de Jean Martin Folz sur la construction de l’EPR de Flamanville est un bijou. Je vous guide dans la lecture de ce document.
A quoi servez vous ? Vous êtes comme tous les managers français, arrogants et directifs !
C’est ainsi que j’ai été accueilli par un membre de ma nouvelle équipe suédoise…
On ne change pas une organisation en changeant les processus,
ou l’organigramme. Le processus est une réalité alternative.
Commençons par un paradoxe: 70% des transformations échouent, ce qui n’empêche pas l’immense majorité des dirigeants d’essayer d’en faire et d’échouer.