On ne change pas une organisation en changeant les processus,
ou l’organigramme. Le processus est une réalité alternative.
On ne change pas une organisation en changeant les processus,
ou l’organigramme. Le processus est une réalité alternative.
Au risque de choquer les plus pudiques d’entre vous, si vous voulez réussir votre transformation, il va falloir en montrer un peu plus…
Loin du chef despotique du « Grand Restaurant » interprété par Louis de Funès, comment Mauro Colagreco a engagé son équipe en changeant complètement la stratégie de son restaurant.
Le cas de l’homme qui roule en diesel et qui fait du bœuf au barbecue le week-end.
Plutôt que de le critiquer inutilement, aidons le à se transformer durablement.
Commençons par un paradoxe: 70% des transformations échouent, ce qui n’empêche pas l’immense majorité des dirigeants d’essayer d’en faire et d’échouer.