Notre Offre
- Vous êtes un startuper et vous n’arrivez plus à répondre à la demande tout seul?
- Vous êtes un dirigeant de PME, en croissance forte ou vous envisagez de créer une filiale à l’étranger?
- Vous êtes face à un besoin de transformation et vos enjeux opérationnels ne peuvent plus être atteints sans un changement important des produits, du management, ou de vos priorités?
Vous avez besoin d’une stratégie.
Nous vous accompagnons tout au long du cycle de la stratégie, de l’émergence d’une ambition jusqu’à mise en place d’une gouvernance adaptée et la mise en œuvre du portefeuille de projets.
Par un questionnement adapté, nous vous aidons à accoucher de vos rêves et à les transformer en une ambition légitime puis à passer de cette ambition à un plan d’actions construit et réaliste. Par la coconstruction, nous créons l’engagement de vos équipes. Nous favorisons l’intelligence collective et renforçons les compétences et l’autonomie de vos collaborateurs.
De l'ambition à la vision
Passer de l’ambition à la vision c’est faire entrer un rêve dans le monde du possible. C’est aussi poser ses valeurs et les faire partager à ses équipes. Un rêve peut être irréaliste mais l’ambition doit être visualisable par tous même si elle est difficilement atteignable.
La mission doit guider les choix quotidiens et la vision doit être pragmatique et être un objectif mesurable.
« Mon rêve c’est d’être Elon Musk. »
« Notre ambition est de créer le champion européen de la voiture électrique. »
« Notre mission est de concevoir les voitures les plus écologiques du marché. »
« Notre vision à 5 ans est d’être dans le top 10 des constructeurs français de voitures électrique. »
Grace à un questionnement maïeutique et l’utilisation des outils de la stratégie, nous vous aidons à passer d’un rêve à une ambition puis à une vision qui embarque vos collaborateurs.
Le plan stratégique
Un plan stratégique c’est un ensemble de briques qui une fois assemblées constituent la réponse à la vision.
C’est aussi le découpage d’actions du niveau de l’entreprise à un groupe d’individus, divisions, métiers, départements.
C’est l’outil qui matérialise l’engagement des acteurs et pour cela il doit mélanger les approches « Top Down » et « Bottom Up » pour élaborer des objectifs « SMART ».
Nous vous aidons dans la construction avec vos collaborateurs, d’un plan stratégique à la fois simple et complet ainsi que des outils de pilotage pour permettre à chacun de mesurer l’état d’avancement des actions stratégiques.
Gouverner c'est choisir
La gouvernance est un mot mystérieux. Il symbolise la manière dont les décisions sont prises dans votre organisation.
La gouvernance dit tout sur votre leadership.
« Etes vous confortable avec la délégation ou préférez vous exercer un contrôle au plus près des actions? »
« Etes vous entouré de collaborateurs capables de prendre des décisions à votre place? »
« Qu’est ce qui est réellement important pour vous, pour l’entreprise ? »
« Comment sortir de l’opérationnel et laisser de la place dans votre agenda aux décisions stratégiques? »
Nous vous aidons à répondre à ces questions et à bâtir les instances et les processus de décision les plus adaptés à votre contexte et à vos enjeux.
Manager les projets
Dans l’esprit des gens, le management de projet est un ensemble d’outils complexes et de méthodes, pour la plupart importés des Etats-Unis. Mais tous les projets n’ont pas la même taille et le déménagement d’une machine dans l’atelier ne se pilote pas comme l’envoi d’une fusée sur Mars.
Fort de 30 ans d’expérience en management de projets, nous vous aidons à choisir le juste nécessaire pour piloter vos projets de manière simple et efficace en adaptant les moyens aux enjeux du projet.
